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部門經理提升班模塊一:經理人“管好人”的6項關鍵技能

【課程編號】:MKT010825

【課程名稱】:

部門經理提升班模塊一:經理人“管好人”的6項關鍵技能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓|員工激勵培訓

【時間安排】:2020年07月03日 到 2020年07月05日3980元/人

2019年11月15日 到 2019年11月17日3980元/人

2019年06月14日 到 2019年06月16日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供部門經理提升班模塊一:經理人“管好人”的6項關鍵技能相關內訓

【其它城市安排】:廈門 北京 深圳

【課程關鍵字】:上海部門經理培訓

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培訓受眾:

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者;已經擔任經理或主管職位,雖然未滿2年,但是已經接受過新經理培訓超過6個月的;將要擔任中層、部門經理職位的基層經理;從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理;以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。

課程收益:

1.清楚執行力是如何提升,以及企業為什么執行力差的原因,讓事情有人做,做到位

2.掌握提升自身影響力和領導力提升的一些具體做法,能夠帶領大家工作,而不是命令

3.能夠運用激勵、授權、輔導的手段幫助員工有效地開展工作,并取得良好的成長

4.能夠組建和領導一只高效的團隊,有效地完成工作目標

5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及處理異議的方法,能夠跨部門協作開展工作

課程大綱:

第一章:經理的領導力和和執行力

一:執行力及執行的平臺

1.執行力在企業中的重要作用:

2.執行平臺與執行的有效工具

二:領導力提升:讓員工將心思放在工作上

1.高度關注目標,高度關注員工積極性;

2.領導6P特質與影響力

第二章:持續激勵

1.什么是“激”“勵”?

2.員工(尤其是好員工)到底有哪些真正的需要

3.了解員工需要和愿望的方法

4.員工需要激勵時的信號和激勵的原則

5.6種常用激勵理論及其在企業中的實踐應用

6.如何不運用權力去激勵下屬的技巧

第三章:授權與員工輔導

1.如何實施有效授權

2.員工輔導的步驟和方法

第四章:解決問題的思路和方法

1.正確的觀念與心態

2.界定問題

3.尋找關鍵的驅動因素

4.所有解決問題的途徑和方法

5.考慮到可能的負面作用后執行

第五章:團隊建設

1.人群、組織與團隊

2.部門價值認知

3.團隊沖突的5種解決方案

4.團隊角色認知與優勢互補

5.組織角色與團隊角色互補

6.什么是跨部門溝通

7.跨部門溝通的意義原則

8.跨部門溝通的技巧與方法

9.如何與其他部門協作完成任務

柳老師

名課堂領導力培訓專家

中國人民大學特聘教授

國家行政學院特聘研究員

中國人民大學工商管理碩士

中國人民大學MBA研修項目負責人

湖北電視臺職業指南頻道特邀專家

SWOT資源整合模型研發人

主編出版《現代視野下的企業管理》

李老師曾經兩次創業,一次出任企業主要負責人,1992年起李老師在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項目管理工作,從事管理和咨詢工作十余年,主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。具有管理軟件開發項目、系統集成項目、管理咨詢項目等多個大型項目的實踐經驗。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、執行力、項目管理、員工責任感、團隊建設等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法,得到了500名企業管理人員的學習檢驗,深受好評。

李老師曾主持或參與多項大型MIS軟件開發項目(北京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等),主持或參與多項大型網絡系統集成項目(大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛生部)等。

李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發,親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。

李老師曾經帶領咨詢顧問團隊,為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢,并輔導客戶實施咨詢方案。

李老師曾經在好利獲得公司從事大客戶項目銷售,取得年度銷售業績第一名。

李老師曾經帶領團隊,在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目全國衛星教學網絡。

【授課風格】:

大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合,給人以啟迪和激勵,提升聽眾的行動力。

【主講課程】:

《打造強勢領導力》、《中高層管理技能提升》、《領導力與激勵》、《打造高效執行力》、《三步打造員工責任感》、《領導魅力與領導藝術》、《高效團隊建設與管理》、《高效管理溝通》《資源整合:突破企業發展瓶頸》、《企業戰略管理》、《商業模式》、《成功項目管理》等。

【主要客戶】:

北京大學總裁班、中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、北京大學EMBA研修班、美國內申大學大中華學區、中國傳媒大學MBA學院、國家行政學院、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、徐州川石泰大講堂、中華職教社、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司(上市公司)、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、國家開發銀行、河北建行、華信保險經紀有限公司、北京電信規劃設計院、山西省移動公司、武漢移動、鵬博士電信傳媒集團(上市公司)、徐工集團、安徽豐原藥業股份有限公司、棕櫚園林股份有限公司等。

1990-1993:在湖北氣象局工作,期間創立了電腦連鎖店運營銷售公司,擔任經理。

1994-1999:在世界500強IT企業好利獲得公司(意大利公司),先后任軟件開發部經理(負責軟件的研發工作)和大客戶銷售經理(負責大宗網絡工程設備銷售)。

2000-2002:在北京首信公司工作,任系統研發部負責人。

2003-2005:與合伙人創立香港某公司,任總經理,此公司主做連鎖店運營

2005年底至今:職業講師,在人民大學負責MBA項目及在職研項目,為人民大學總裁班講授領導力、打造員工責任感、團隊建設、項目管理等課程,為多家大型企業做咨詢顧問,從事項目咨詢及領導力培訓工作。

學員評價:

李老師的課程實戰、實用、實效,例舉了大量的案例深入淺出,理論和現場演練于一體,學習后受益很大。----中國移動山西省公司人力資源部經理 王曉玲

李老師授課語言幽默,通俗易懂,感染力強,能讓我塌下心來認真融入課堂中來。 ---中華職教社職業指導中心 項目負責人聶海濤

李老師的授課輕松易懂,真正站在學員的角度來考慮問題,授課中提到的很多問題都是我在實際工作中碰到的,通過老師的講解,思路開打,在如何打造員工責任感和管理員工上有了更深入的學習,并可以運用到實際的工作中來,具有實效性。---合力金橋(北京總部)軟件公司人力資源部經理 李瀛

李新章老師的風格與很多老師不同,沒架子,親和力強,課程內容給我很大啟發。感謝李老師帶給我們的精彩課程,期待再次聽李老師講課。---北京北分瑞利分析儀器(集團)有限公司市場部經理 秦芳芳

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