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臨時性項目經理的實用指南

【課程編號】:MKT014353

【課程名稱】:

臨時性項目經理的實用指南

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2020年06月22日 到 2020年06月23日3990元/人

2020年04月13日 到 2020年04月14日3990元/人

2019年09月19日 到 2019年09月20日3990元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供臨時性項目經理的實用指南相關內訓

【課程關鍵字】:上海項目經理培訓

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培訓受眾:

被賦予臨時性項目管理使命的經理

課程收益:

除了自己的本職工作, 經理和管理人員正越來越多地對公司內部或外部的業務活動負責,都要求他們運用項目化管理的方式開展工作。 他們已經習慣于傳統的管理流程,現在他們需要重新審視習慣流程,并采取新的行為。

此次培訓可為他們順利地啟動和跟蹤一個項目,提供了良好的技能和知識基礎。

課程大綱:

1.定義自己的項目,以確認其目標

* 明白項目申請人的真正需求

* 在項目說明書中把需求正式化

2.明確自己的任務:角色與方法

* 限定自己任務覆蓋范圍和職責范圍

* 闡明自己所負責項目的運作規則,讓它在

公司里產生影響

3.創建以項目為核心的工作方法

* 獲取一些有關項目方法的基本知識

* 識別待實現的任務

* 創建一個項目計劃書

* 對重要風險進行分析,提前做好應對措施

4.理清項目所需技能,以便組建團隊

* 識別各個應加入的參與方

* 讓上層領導參與進來

* 動員團隊成員

5.成功地召開項目啟動會,激發團隊活力

* 了解如何成功地啟動項目

* 為成功主持項目啟動會做些準備練習

6.同臨時團隊共事

* 識別并實施團隊的六大必要職能

7.為負責的項目創建“成功手冊”

* 診斷項目的優勢與劣勢

* 找出哪些行動能為項目開個好頭

孟老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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