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從技術走向管理

【課程編號】:MKT039951

【課程名稱】:

從技術走向管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2020年06月09日 到 2020年06月10日4580元/人

2019年05月28日 到 2019年05月29日4580元/人

2018年05月15日 到 2018年05月16日4580元/人

【授課城市】:合肥

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從技術走向管理相關內訓

【其它城市安排】:寧波 蘇州 杭州 深圳 北京 上海 重慶

【課程關鍵字】:合肥技術到管理培訓

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課程介紹

本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中,學習如何轉換管理角色,及走向管理崗位后應具備的素質與心態,結合實踐學習溝通、委派、激勵等團隊管理的技能

課程收益:

了解領導者的角色認知和轉換

掌握領導者必備的領導素質和心態

學會領導者承上啟下的企業溝通技能

系統完整的人際需求分析和全套的團隊委派和激勵技能

培訓對象:

中層與基層管理者:部門經理部門主管

培訓大綱:

第一模塊:領導者的角色認知與轉換

√ 管理者必備的素質和核心工作技能

第二模塊:領導者必備的素質與心態

√ 職業發展與人才培養體系架構

√ 價值觀的核心作用

√ 承上啟下職責的具體應用

√ 什么叫積極思維與心態?

√ 如何看待壓力形成的機制,如何善用壓力來提升能力?

第三模塊:承上啟下的溝通

√ 從蓋洛普的公司發展路徑圖看管理者的溝通技能

√ 溝通的冰山理論

√ 針對不同個性的DISC溝通技能

第四模塊:卓越的團隊管理技巧

√ 管理者不光要管好團隊,更要帶出卓越的團隊,競爭型領導力

√ 目標的制定原則和修正方法

√ 領導素質的評選-如何做到這些?

第五模塊:系統而完整的委派與激勵技能

√ 掌握合理的委派技能才能進身管理職位

√ 帶出高效績團隊的全套激勵技能

王老師

背景經歷

中國77級電機電子工程學士,英國Leicester 大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師"王先生在十多年的跨國商務運作,如市場,銷售,服務等管理實踐中,積累了豐富的經驗,對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中,能夠利用親身經歷的實際例子,深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異。此外,王先生也是新加坡數家管理學院的兼職高級講師,如:美國Achieve Global公司,法國德莫斯公司,新加坡中華總商會,新加坡亞澳管理學院,新加坡明康商學院等。

擅長領域

《從技術走向管理》

服務客戶

一汽轎車,一汽大眾,三星,中國電力投資集團公司,中國華電工程有限公司,中國國際航空公司,新加坡國際企業發展局,新加坡經濟發展局,新加坡媒體管理局,德勤會計師事務所,德意志銀行,渣打銀行,美國銀行,律師事務所,新加坡勝科環保企業,新加坡科技企業,路透社,大眾汽車(北京),奔馳汽車,阿克蘇諾貝爾(東莞),百事可樂 (廣州),安德里茲(佛山),歐尚,豪邁,婁氏電子,山東鋼鐵公司,中新公用集團(蘇州),菲尼薩(上海),德樂(上海),島津企業,采埃孚長春公司,晉煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯國際(上海)有限公司,上海亞東國際貨運,太倉國際(蘇州),聯合汽車電子有限公司(重慶),中國人壽上海市分公司,上海銳畢利機電科技有限公司,普洛斯投資管理(中國)有限公司,南昌大學EMBA總裁班,和黃藥業。

學員反饋

老師用自己最好的經驗和我們分享如何做好角色的轉變,也善于通過案例向我們深入淺出地講授知識,易于接受。

--李先生(某國內知名汽塑公司)

對于管理者所需具備的能力,提升的點,老師講解得很清楚,這方面對我工作的幫助很大。

--谷先生(某大型外資工業及物流基礎設施公司)

王老師善于和學員交流,然后根據學員的實際情況來分析,幫助我們解決工作上的難題, 很難得。

--黎先生(某國內知名貿易公司)

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