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近期熱點南京企業培訓公開課 Hot Trainings

可靠設備II: TPM高級課程 南京:2020年06月04日

課程介紹: 運用TPM系統原則和改善活動能減少65-75% 的停機,并能有效防止設備劣化,提升跨部門的水平合作,已達到提升整個制造系統的可靠性(TPR)已經被很多企業認識到。然而,如何系統的推進TPM,建立適合本企業的TPM推行策略和推行模型,是困擾許多公司的難題。由于策略的錯誤而導致TPM項目半途而廢的屢見不鮮;無法......

管理的終極智慧—企業文化 南京:2020年06月13日

課程大綱: 一、上篇:企業文化的力量 1)激勵理論——外在激勵和內在激勵; 2)物質為魂還是精神為魂? 二、中篇:第三代管理-企業文化 1)第三代管理——企業文化; 2)企業文化是什么; 3)企業文化的特點; ①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性 ②企業文化......

PDQCM運營評估與運營力提升 南京:2020年07月03日

課程背景: 假如你的企業存在以下問題,是該思考如何解決了 1、工廠生產效率低下,雖強調改善,但無從下手或改善效果不明顯 2、有訂單卻交不出貨,生產疲于應對,交期延誤頻繁發生,客戶滿腹牢騷與不滿。 3、產品質量問題經常發生,不但提升不了質量檔次,反而客戶投訴不斷。 4、各種成本劇高不下,企業利潤率越來越低,成本管控難上加......

新經理入門必修班(精華版) 南京:2020年07月24日

課程對象: 18個月內新上任的經理或主管;未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員;儲備干部、未來的管理者;以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。 課程收益: 1、 掌握基礎管理和領導技能,明確管理者職責 2、 幫助新經理快速完成角色轉換,找準自己的定位 3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬 4、 學會輔導......

如何培育與輔導下屬 南京:2020年07月24日

培訓受眾: 企業高、中層經理、各部門主管等 課程收益: 成功完成本課程,您將能夠: 1. 了解中層經理應具備的管理技能與所扮演的角色 2. 掌握培育下屬的技能,能有效輔導部屬高效率地開展工作 3. 熟悉中層經理的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬 4. 診斷下屬績效低下原因,幫助下屬改進績效 ......

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打造高績效團隊—團隊組建與團隊管理的“十全十美” 主講:李老師

正確理解團隊的本質、發展階段,促進團隊領導者反思團隊及自身的差距,提高團隊領導者的擔當、責任意識。測試、認知自身的領導風格,發展和豐富自身的領導風格,營造良好的團隊氛圍,進而提高組織和團隊績效。識別高效領導者的人格特質,發揮自身優勢,取長補短,提高領導魅力。澄清團隊組建期的四項主......

采購成本降低與采購談判技巧實戰 主講:劉老師

◆了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法?!粽莆諏嵤┙档筒少彸杀镜募记??!粽_分析供應商報價的方法?!舨煌蝿菹碌慕档筒少彸杀镜牟呗??!舯荣|比價的策略?!舳床斐杀救找嫔咧畠饶??!舳聪げ少彶块T橫向和縱向關系協調處理的關系,以改善內部采購關系和外部供應商關系?!舨少彶?.....

生態戰略:生態思維+頂層設計+品牌策劃+招商引資+連鎖復制+業績倍增 主講:汪老師

● 全局性:以利潤為中心,以全局思維制定公司的發展戰略和盈利模式● 系統性:從六大模塊全方位解讀企業盈利密碼,快速倍增業績,倍增利潤● 延伸性:教練可延展性,形成咨詢式輔導方案● 落地性:策劃思維+落地工具(輔導),教練以實操為核心● 實戰性:給企業植入的不僅僅是策略、方法、技巧......

高水準的問題分析解決 主講:劉老師

企業各層級管理者,以中高層管理者/中層管理者為主課程收益:● 提供整體性問題分析與解決模型架構● 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維● 學會發現及分析問題的思路、方法● 通過完善決策思維和程序,提高決策質量● 應用系統方法來預見潛在問題,防患于未然課程大綱第一講:問題分析解決第......

測量系統分析(MSA)--零缺陷品管工程系列課程之七 主講:熊老師

一、測量系統概述1、測量系統與品質管理2、量系統的誤差來源3、測量系統的五大特性二、穩定性分析1、什么叫測量系統的穩定性2、測量系統的穩定性對測量結果的影響3、如何分析測量系統的穩定性4、影響測量系統穩定性的因素三、偏倚分析1、為什么要進行偏倚分析2、偏倚對測量結果的影響3、偏倚......

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